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[公司新闻] 热烈祝贺安邦信10KV/8700KW高压无刷励磁同步电机专用变频器在莱芜钢铁集团成功投入运行  
   4月27日,从安邦信驻莱芜钢铁集团高压项目组获悉,安邦信自主研发、生产的10KV/8700KW高压无刷励磁同步电机专用变频器,成功应用于山东莱芜钢铁集团8700KW进口无刷励磁同步电动机。据了解,莱芜钢铁集团使用的8700KW电机为国外进口的无刷励磁同步电动机,在工程改造起始阶段,安邦信工程人员对现场进行了仔细考察,经过分析探讨,制定了详细的改造方案。在工程改造期间,莱芜集团领导和工作人员对改造工作给予了大力支持,促使整个工程从安装、检测、调试到最后的负载投运工作得以顺利开展。安邦信高压事业部完美实现了设备首次调试便成功运行,顺利投入使用。在产品研发初期,安邦信对产品的研发思路、参数设置、老化测试、抗干扰处理等工作进行了大量试验。结合大量的国内外技术资料,分析无刷励磁同步电动机的特点,对励磁控制技术进行了深入研究并做了大量的方案论证,最终打破了国内无刷励磁同步电机专用变频器关键技术空白的局面。据悉,安邦信10KV/8700KW高压无刷励磁同步电机专用变频器技术是国内目前同等高压电机变频应用的最大功率等级,代表着国内高压电机变频技术的最高水平。10KV/8700KW高压无刷励磁同步电机专用变频器采用国际领先的高速同步励磁控制技术,具备完美的高、低频转矩分段调整补偿、冗余散热和大功率容量设计;独特的干扰窄脉冲滤除和多重保护功能;苛刻的负载老化测试、宽电压高适应性等技术使其更能适应国内电网波动。它的成功投运开创了国产高压大功率无刷励磁同步电机变频自主研发、生产和现场应用的先河。标志着安邦信高压同步电机变频技术处于行业领先的地位,可以预测,安邦信10KV/8700KW高压无刷励磁同步电机专用变频器将被广泛使用,行业市场份额也必将大幅提升。安邦信这一前沿技术在莱芜钢铁集团成功投入运行,是对安邦信高压变频器研发实力的最好证明。在我国,高压同步电机专用变频器在现场的应用案例非常少,安邦信在2007年就开创了2000KW高压同步电机专用变频器的研制及在现场的投运,随后成功运行的4000KW到现在的8700KW,安邦信在高压产品研发上不断刷新功率等级和高新技术的历史记录。正如公司董事长李恩长所说:“一个企业的核心竞争力,关键是技术,依靠比别人先进的产品。”近年来,安邦信不断加大研发投入,学习领先科技,团队精诚合作,产品不断创新,创造了一项又一项令人瞩目的成绩。在收获这些成绩的同时,我们看到了安邦信人的努力和付出,感受到他们敬业、创新和无私奉献的精神!
[公司新闻] 热烈祝贺安邦信注册资本增至3500万元  
近日,安邦信接深圳市工商行政管理局下发的关于《公司变更登记核准通知书》,深圳市安邦信电子有限公司注册资本变更已被核准,公司已办理完成相关工商变更登记手续,并领取了新的营业执照。深圳安邦信电子有限公司注册资本由769.23万元增至3500万元。面对国内外2013年变频器市场增长逐渐放缓和行业竞争日趋激烈的现状,深圳市安邦信电子有限公司管理层审时度势,积极深化与合作伙伴的战略合作,不断加大国内市场拓展力度,克服原材料上涨、行业市场竞争加剧等不利因素的影响,保持了公司业绩的稳定持续增长。同时依靠雄厚的研发实力和技术优势,进一步抢占国产变频器的市场份额,增强企业在行业内的核心地位和竞争力,提高了公司的整体盈利能力,在2013国内变频器市场,安邦信创造了一个良好的开局。公司在取得了优秀经营业绩的同时,也形成一整套符合工控设备行业发展的管理机制与经验。这一宝贵的无形资产,积淀在公司业务各个环节,深入公司全体员工心底,有助于推动公司业务更好的发展。同时多年的创新发展与经营积累,公司与各省市经销商已形成稳固伙伴关系,积累了庞大的优质客户资源。据了解,此次注册资本增加是安邦信为提高企业注册资本实力、加大盈利能力所采取的变革措施。经过企业股东会议表决,通过增加注册资本来进一步巩固产品市场份额,以此加快完成安邦信国内市场开拓的战略布局,加快安邦信的产业升级,进一步提升企业核心竞争力。事实证明,通过安邦信人16年的共同努力,目前的安邦信已具备了强大的品牌优势和综合竞争力,在生产规模、市场份额、研发实力、技术保障、售后服务、质量管控、品牌地位、运营效率等方面均具有明显优势,公司综合竞争实力也在不断增强,产品性能和销量已逐步走向行业领先。
[公司新闻] 安邦信董事长、总经理李恩长先生获得“慧聪网2011中国电气行业领军人物”  
   安邦信董事长、总经理李恩长先生获得“慧聪网2011中国电气行业领军人物”2012年1月12日,由慧聪电气网主办的“慧聪网2011年中国电气行业十大评选”颁奖盛典上,安邦信董事长、总经理李恩长先生荣获“慧聪网2011中国电气行业领军人物”称号。   深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长15年风雨兼程,以振兴民族变频器产业为己任,他带领安邦信见证了中国变频器行业的发展,安邦信成为了国内当之无愧的变频器开拓者之一。   董事长、总经理李恩长能在众多知名企业家中脱颖而出,被评选为领军人物,无疑是对其本人对变频器行业发展所作贡献的肯定,是对安邦信近年来不断推出新产品、新技术,始终致力于变频技术进步所做贡献的认同。
[公司新闻] 安邦信荣获入编《深圳市质量报告》  
   30年间,“深圳速度”成为一个时代的标志:30年后,“深圳质量”拉开了一个新时代的序幕……近日,深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长先生接受了深圳市报业集团记者的专访。题为“为人类节约能源,让世界碧水蓝天”的报道,被收录到《深圳质量报告》一书。   为人类节约能源让世界碧水蓝天——访深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长随着电力电子技术、计算机技术以及自动控制技术的迅速发展,电气传动技术正面临一场历史性的革命。受益于节能减排、绿色新政,作为节能的重要设备,变频器产业的潜力非常巨大,是未来战略性产业之一。上世纪五十年代,世界上第一台变频器开发成功,并投入商业运行。经过四十多年来的发展,交流电机变频调速成为节约电能、改善生产工艺流程、提高产品质量、以及改善运行环境的一种主要手段。软启动、优化电机运行、对系统具有保护功能,变频器以高效率、高功率因数,以及优异的调速和启制动性能而广受用户青睐,变频器产品在各个领域的应用中,都以优异的性能受到用户的青睐。“安邦信高压变频器大显神威”、“安邦信V11变频器在精密雕刻机上应用”、“安邦信高压变频器应用在电厂送风机上”、“国产安邦信变频器应用于化工行业”等等见诸于媒体的各类报导,这家以“安邦兴国、诚信天下”为己任的企业,引起了记者的极大兴趣。   日前,记者采访了深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长先生,倾听这位“国家级高新技术企业”掌门人点评“天下大势”,畅言民族品牌与企业文化“独领风骚”的独到见解,以及安邦信努力创造“深圳质量”的实践体会。一“深圳速度”代表了中国改革开放先行先试的突破需求,“深圳质量”是由“中国制造”向“中国创造”转轨的风向标,应该定义为一种“精神质量”的提升。李恩长表示,经济迅速发展之后再反过来抓质量,是非常适时的。从理论上说质量和速度是并存的,没有速度单纯追求质量,等于没有发展的支撑。没有速度盲目谈质量,质量又从何谈起。因为它没有载体。当然,在发展过程中谈质量是最好的。但是,这两者有时是很难同时兼顾的,从我国改革开放到现在,足以证明这个观念是正确的。先发展后治理是中国发展的模式,包含了以发展为主体的思路。在一个国家发展的初期也只能如此。先发展先建设,有了基础才有质量。深圳市政府提出质量发展问题非常及时,一个是关注发展中的问题,另一个是国际形势逼着我们必须谈质量。原来中国出口的大部分是劳动密集型、粗放型的,附加值低的产品。这在一定时期支撑经济增长是必要的,但必须看到同时它给我们造成的巨大的能源浪费,好的产品没有产生应有的附加值,对中国的可持续发展造成很大的影响。所以,西方的一些国家运用“贸易保护”来制约我们的发展。这就给我们敲响了警钟,要求我们用质量、用技术去征服市场。而不是用拼劳动力、原材料的方法去征服世界市场。速度只是一个过程,不能将它作为发展的主题。立足于发展的思路,现在回过头来抓质量非常及时也是应该的。否则,无法持续发展。质量是企业的根基,质量道德在这里是安身立命之本。安邦信始终坚守这样的底线,李恩长表示,对于高科技企业来说,尤其是变频制造行业,如果产品不注重质量就是最大的浪费。安邦信多年来对质量非常重视,明确提出:“质量是企业的尊严,没有质量就没有尊严。这和消费者购物一样,买到好产品会大加褒扬,质次价高的会遭到唾骂。”安邦信提倡,质量是企业的尊严,质量是每个人的尊严。用这种理念引导职工,没有质量就没有效益,没有质量就是最大的浪费,不重视质量是最大的犯罪。安邦信自1998年在深圳成立以来,就是这样一路风雨无阻走过来的。十几年来一直恪守这样的信条:质量是企业生存发展的基础。起步早、发展快,质量责任第一。安邦信刚成立时,是国内第一批生产变频器的企业。   结合自身体会,李恩长向记者解释说,变频器是一种工业控制产品,它有三大功能:第一是改善生产工艺。它是一个调速装置,与人们的日常生活密切相关,提高产品质量全靠它。比如纺织行业的拉丝工艺,原来中国的产品无法出口,因为运用的是调速电机,生产拉丝的质量不稳定。现在,运用变频机以后,质量稳定了;第二个功能是节能,使用变频器以后比没用变频器可节约电能20%,大大降低了能耗。李恩长董事长介绍,在中国改革开放发展初期,那时的企业生产是“大马拉小车”,并没有注意节能减排的问题,导致了很多能源的浪费。变频器可以使马达节电空间达到20—25%,也就是说国家发电总量可以由变频器节约下来。因为变频器是一种智能机器,它可以根据工况需要来配置负载;第三个功能是软启动。日常生活当中比较直观的是各类机械产品启动时照明灯突然一暗,启动电流大对电网的冲击力很大。变频器是零启动,它对电网没有任何影响。目前,世界上软启动最好的产品就是变频器,但它的造价也高。   从变频器的三大功能来看,它的功能越多技术含量也越高,同样对产品的质量也要求更高。比如能耗较大的钢铁企业和水泥生产企业,如果没有优质变频器保障电机正常运转,一旦电机出了问题,损失是不可估量的,所以这些企业就需要高质量的变频器与之配套。而安邦信的产品应就非常适用于这些对质量要求较高的企业。所以,产品的高质量保障了安邦信这些年来的稳健发展。他们清楚,深圳像安邦信这样规模的企业有七八家,竞争非常激烈。如果不创新、不讲究质量,就有可能陷入被动局面。面对愈演愈烈的竞争,安邦信进行了战略调整。当前,中国变频器企业大约有五六百家,但真正有研发实力、有新产品的也就几十家,这说明市场的空间巨大。2006年以前产品大都同质化,生存环境也差不多,所以没有哪家能够进入快速发展行列。近年来,特别是一些厂家注重研发,这个距离在拉大也预示着未来的竞争更加激烈。只能靠创新、质量打造自己的品牌。在市场空间巨大的情况下,谁注重创新,谁注重质量谁会生存下去,反之,就有可能被市场淘汰。安邦信有一套严密的管控制度,质量管理贯穿全过程:研发、采购、生产过程、售后服务、人力资源配置、设备和技术标准等等,建立了一个完整的质量体系。实现各个环节、流程的顺畅,每个环节都要严格把关。质量保证包括对生产车间周边环境都要严格管控。工作环境对员工的心理造成不好的影响,安邦信对此非常重视的。从环境的建设到设备的配置,从整个生产过程的严密监管到产品的出厂把关,都建立了完整的管控体系。李恩长认为,质量管理的每个环节都很重要,细节决定成败,越是细节越重要。环环相扣的生产和销售都要紧密管控好才行。二中国变频行业是朝阳产业,全国每年以20%的速度增长,据估算,对高中低档压变频器市场的需求,每年达到三百多亿元人民币。安邦信始终瞄准外国先进技术进行研发,几十个人的研发团队,每天围绕着不同的目标各自在忙碌着,他们研究别人的东西,也研究自己的东西,发现问题,解决问题,通过不断创新来提升自我。李恩长认为,创新是企业发展的灵魂,没有创新就没有发展,通过创新带动发展,实现产品的高附加值。创新要围着市场转,不断研究市场需求,不断进行技术提升。创新是一个时刻不停的循环过程,市场人员向研发人员不断提供新信息,相互配合交换信息和创意,最终把研究成果推向市场。技术研发不能与市场脱节,产品适应用户的使用需求才能产生它的价值,才会把一个产品变为商品,要最大限度地满足用户的需求,实现产品的高附加值。创新反映在企业活动的方方面面。安邦信有很多创新型产品,他们研制的产品技术含量大幅度提升,以创新带动了市场。质量管理创新、产品创新、技术创新,是带动安邦信快速发展的引擎。李恩长认为,做企业的如果想当追随者没有必要创新,做行业的引导者就必须创新。安邦信在变频行业经过多年的历练,奠定了一定的基础必须进行创新。企业对技术掌握到一定程度后,就要走自己的路,创新是可持续发展的保证。以史为鉴,危机意识强烈的李恩长举例说,十九世纪为什么中国老打败仗,就是因为自己认为自己是世界中心天朝大国,当时GDP占世界的三分之一,各国不过是藩属小国都来朝贡纳奉,在自我陶醉的氛围中失去了创新的动力,所以变得保守落后了。安邦信自1998年以来始终围绕变频器的生产,投放自己的主要力量。从2000年到2005年正是中国变频行业发展迅速的时期,因为受到改制的影响,安邦信失去了一个快速发展的机会。但由于公司的文化理念、对质量和技术创新的重视,顺利度过了难关,目前进入了一个新的发展时期。安邦信这几年把主要精力放在研发投入和技术创新方面,今年进入了一个比较快的发展阶段,比去年增长70%左右,明年计划增长百分之百。正确的战略和发展速度成正比,几年的积累为下一步的快速发展奠定了坚实的基础。在变频器领域,中国用了十几年的时间,才改变了过去由国外产品一统天下的局面。主要原因是以往研发投入不够,造成了这个行业发展速度慢的现象。这几年十几家企业大量投入研发,目前为止国产变频器从质量到性能基本上逼近国外品牌。但从应用上还要有一段路要走。安邦信对于快速扩张夺取国内外市场具备了一定条件,现在就是要瞄准国外市场去打争夺战。要想争夺高端市场,就必须要具备产品的高质量,才能在高端市场分得一杯羹。安邦信从2006年开始进行科研投入,他们知道开发不是一朝一夕的事情。科研要求的技术很深,有的时候解决一个问题就要一年的时间。从2006开始进行战略调整,几年来投入一千多万元开发了技术含量高、质量可靠的新产品,形成了一个具有竞争力的平台。安邦信产品性价比和质量的提高,使他的竞争能力跃上了一个新台阶。靠的就是这几年来的积累,积聚了实力,形成了爆发力。安邦信“六年磨一剑”,产品储备、人才储备、资金储备都十分充裕。三安邦信取得的骄人业绩,李恩长轻描淡写带过。他对企业文化的深刻领悟,让记者耳目一新。管理是效益,胸怀是管理的指南针。责任、境界和专业的水准,在安邦信变为企业成长的养料,成为精神变物质的催化剂。安邦信管理经营方针是:“坚守诚信,严格三化”,所谓“三化”:工作内容数据化,行为程序化,管理制度化。以“三化”为平台,每个岗位都有细致的责任,包括流程管理,绩效考核,形成一个循环系统。“产品做精、市场做专、经营做优、企业做强。”做一个有责任企业的载体包括产品质量、服务,以及包括推动行业发展的责任感。这都是一个有责任企业的理念。安邦信对具体指标进行分解,比如服务理念:“快捷、和蔼、公正、满意”,急用户之所急这是快捷,和蔼就是不抱怨,公平就是安邦信的责任一定要承担起来,凡是安邦信制造的产品,产品质量要经得起考验,出现问题不能推卸责任,一定要敢于承担,最终达到各方满意,实现共赢。因此,安邦信赢得了众多用户的信任。诚信体现在方方面面,包括对用户的承诺,对员工的承诺都要实实在在地落实。员工与用户、供应商,都是伙伴合作关系,都要对他们负责任。安邦信的企业文化核心是以“三我”提升境界,“三我”一是我的祖国、我的公司、我的伙伴、我的家庭;二是我要为祖国强盛、我要为公司发展、我要为伙伴牟利、我要为家庭造福,三是我要为个人提升价值。用这些来激励陶冶员工的情操,“三我、三为、三要”就是要时刻想着国家、企业、伙伴、家庭和自己的关系,建立一个企业文化的思想框架。安邦信提倡“四心”:责任心、感恩心、宽容心、平常心。李恩长这样表述,一个人只要有了责任心,你就是一个高尚的人、一个纯粹的人。责任心不是一个狭隘的仅仅是对企业的责任心,如果你对家庭上孝下慈尽职尽责,家里人必然会爱戴你。对同事之间尽到责任,上下工艺的衔接就会通畅。在社会上尽到责任,处处体现功德履行各种义务,你就是一个好公民。安邦信以责任论人。一个有感恩心的人,才会内心充满阳光。感谢天地、感谢父母,感谢同事,感谢每一个向你微笑的人,因为他让你开心。这样才会充满激情,充满着回报的心态和意愿。如果想到谁都生气,那么这个人内心充满阴暗,生活就会压抑。多年来,安邦信提倡感恩,想到回报,企业内外形成了良好的人际关系,成为积累资源的重要方法。宽容心更为重要,宽容别人就是原谅自己。不要怀着气、怀着恨去生活。最后就是平常心,世界上的事不可能让你事事如意,无论成功失败都要有平常心,这样才会成功不骄傲,失败不气馁。李恩长总结道:当然,仅有这些还是不够的,在工作和事业上还要有“狼心”,就是要学习狼的敬业精神、相互配合精神,它的残忍和贪婪。安邦信提倡做人要有“四心”,工作要有“狼心”,由此作为培养一个强大团体的“意识形态”基础。安邦信的意识形态就是:质量是尊严,安全是幸福。企业文化是固本的东西,没有文化的企业就像一个没有个性的人,没有个性就没有发展。从世界上四大发明看,中国文化为什么能发展到现今,就是因为它的文化根源深厚。不论这个世界出了什么问题,这个民族都不会倒下。就像西方的法律建设保障一样,不管内部出了什么事儿,诸如地震、造反等等天灾人祸,也不管总统换来换去,它都是稳定的。文化是个精神平台,它的力量无形而巨大,没有文化就等于大家都没有了目标和方向。当然,有了文化不等于这个企业没问题,但是它会经得起考验,经得起挫折。假如所有公司都有文化,即使走偏了还可以矫正过来。就像我们这个历经千难百折的民族,虽然有的时期走偏了,但她总会回归,找到原来的路,就是发展的路途。文化是根本,没有它迷路了就找不到原来的路。人的问题是企业发展的百年大计,安邦信用人的指导方针是“聘、用、育、留”。留,创造良好的发展空间,和谐的工作氛围,合理的工作报酬,个人成长的空间。通过制定和推行“员工十年生涯规划”,合理的报酬,承诺不能提高你可以离开,别人能给的报酬和待遇安邦信也能给,假如不给可以离开。充分考虑员工的未来发展,将个人的意愿与公司的条件结合起来,提供员工认同的成长空间,员工提出合理化建议给予表扬奖励,使他们的价值得到充分体现。李恩长提纲携领地总结道,安邦信的企业文化体现为6个方面:意识形态、指导方针、管理制度、职责流程、员工十年规划和企业标识。有人说企业文化是老板文化,李恩长认为这是一个方面,企业文化是团体共同创造的文化。互动交流、互相影响、共同提升,共同发展。四现在,产品质量与国外的知名品牌接近了,但为什么取代不了国外的品牌。主要是国外的品牌知名度高,认同度高。所以安邦信任重道远,上下求索仍在继续。安邦信尽管已经获得“广东著名商标”、“深圳市知名品牌”称号,下一步安邦信要加大塑造自己品牌力度,在塑造著名品牌上下功夫。李恩长说,塑造品牌需要实力,没有好的质量,没有好的技术,你的品牌就不能形成,品牌是公司发展的结果。打造品牌不仅是质量和技术问题,还要在涉及宣传等方面的问题。现在,安邦信进行了战略调整,前几年在研发、技术和质量方面提升,审时度势进行战略转移,工作重心的前移,纳入工作计划展开实施。这如同上楼梯一样,没有品牌就没有发展。现今,中国的变频器市场大部分被国外产品垄断,国内企业只占市场份额的20%左右。面向这个市场进军,夺取市场的制高点。安邦信充满信心,李恩长表示一方面是这几年质量、技术大幅度提升,再加上安邦信有价格和服务的优势,竞争市场的把握性极强。现在的中国变频器市场就像当年的家电市场一样,在它的发展初期国产家电寥寥无几难觅踪影,现今90%的人都在使用国产家电。质量真正提升,服务质量好,大家都会关注民族品牌。那种“崇洋媚外”只是暂时的现象。安邦信做好了准备,要用五到十年的时间替代国外品牌。因为当前国产变频器质量的提升,还没被充分认识,这需要一个使用磨合过程。经过验证人们感受到国产变频器确实质量高,改变那种习惯思维。用时间来认证,只有市场认同了才会进入快速发展时期。所以,这个过程至少要用三、五年时间。只争朝夕的安邦信制定了三年规划、五年规划。近三年内走高端市场,满足上市公司的要求。做一个公众瞩目的企业,从单一做变频器到做系统控制。因为,变频器是工业控制的一个部件,总体上是一个硬件还有控制程序,工业计算机,要由变频走向系统,由耗能走向节能,总体上把公司打造成变频器行业的大型航母企业。安邦信的总体规划是以信息能源,以节能减排,以提高工效为主攻方向,实现“为人类节约能源,让世界碧水蓝天”的理想,这是安邦信未来的企业发展愿景。    古来成就大事业者,必经历三种境界。第一种境界就是要有高远的眼界,博大的胸怀,所谓“昨夜西风凋敝树,独上层楼望断天涯路”;第二种境界是要有锲而不舍的顽强拼搏精神,百折不挠的坚韧毅力,所谓“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;第三种境界就是要有善于发现,不断提升自我的探索创新理念,所谓“众里寻他千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处。”一个企业如果把这三种境界融化到自己的“灵魂”中,必将是一个富有强大发展力量的团体。采访深圳市安邦信电子有限公司李恩长董事长,让记者读到“六年磨一剑”的自信内涵,瞄准目标“精确打击”的从容气度,感受到了“深圳质量”众多创造者与大时代呼应共生的壮美。安邦信与这座城市“后来居上”的发展历程,正是这三种境界“变频”与“变奏”的雄壮回响,有“变频”理想技巧的安邦信,正在步入渐佳的境界。
[公司新闻] AMB300横空出世 万众瞩目  
   深圳市安邦信电子有限公司是一家拥有自主知识产权的国家高新技术企业,经过数年的研发与苛刻的实验测试手段,现隆重推出AMB300系列书本型变频器,此款机器的功能及性能等都已达到国内一流水平。1)体积小:书本型AMB300系列变频器,体积为世界最小。可有效降低用户安装空间与配置成本。2)硬件密封设计:书本型AMB300系列变频器采用全密闭运行设计,可防止油污等其他液体溅入变频器引起变频器损坏。3)温升低:书本型AMB300系列变频器硬件部分采用全密闭运行而不会超温,可以在高湿、高污染场所使用。4)高防护风扇:可在水中或油污中正常运行。5)低频转矩大:在0.5Hz状态下,转矩长期可达150%。6)动态响应速度快:动态响应速度20ms,跨入世界先进行列。7)转速精度高:转速精可控制在0.05%转。8)操作简便:书本型AMB300系列变频器实行三级分层菜单,操作十分简便。9)耐压高:变频器行业耐压标准为1500V,为工作电压4倍。书本型AMB300系列变频器耐压标准定位4500V为工作电压11倍,可耐电网较大的浪涌电压冲击。10)抗干扰强:变频器行业抗干扰脉冲标准为2000脉冲,书本型AMB300系列变频器抗干扰脉冲设计为5000脉冲,即使在较大杂波电网下也能保证正常工作。11)保护齐全:除常规保护外,还具有短路与接地保护,可任由短路而不会炸机。12)造型美观:外形尺寸、颜色搭配、操作界面装饰均以艺术品角度要求。13)电网瞬时掉电不停机。14)电机参数自学习:旋转、静止自学习。15)自动载波调整:根据负载特性,自动调整载波频率。16)自动电压调整:当电网电压变化时,能自动保持输出电压恒定。17)软硬件抑制强干扰和误报故障,确保无跳闸运行。18)VF控制下转矩提升:自动转矩提升、手动转矩提升0.1%~30.0%,可自定义VF曲线。19)自动限流:对运行期间电流自动限制,防止频繁过流故障跳闸,实现无跳闸运行。20)独特的快速直流制动。21)完全自主知识产权,可按照客户要求随时进行定制开发。
[公司新闻] 节能看得见 成效立显现:安邦信研发再添新成果  
    “为人类节约能源,让世界碧水蓝天”,这是安邦信人的行为理念。继推出书本型轻薄变频器AMB300后,日前,公司研发部再传捷报:成功研制出空压机节能控制系统,这一控制系统的运用将大大降低空压机在实际运用中的能量损耗,并全面提升它的自动化能力和各项性能,给广大企业用户带来看得见的实际效益。      据了解,研发部正有序地进行AMB空压机节能控制系统量产前的检测和调试,与此同时市场战略部也正在筹备产品的市场推广工作。      据业内人士介绍,在工业领域采用的诸多能源形式中,电力是最普及的能源,其次是压缩空气。随着压缩空气在工业界的运用越来越广泛,空气压缩机的需求量也与日俱增,尤其是螺杆式空气压缩机,被广泛应用于机械、冶金、电子电力、医药、包装、化工、食品、采矿、纺织、交通等众多领域。但是,令用户感到不满的是,压缩机在制造大量压缩空气的同时,本身正在消耗能源。据统计,从输入的能源到压缩空气含有的能源之间的平均转化率仅在10~20%之间,其余大部分能源多以低品位热能的方式耗散;空压机也是工厂的耗能大户之一,占大型工业设备耗电量的15%左右。除此之外,自动化程度低,噪音大,电机易频繁地启动和停止等等,都是空压机亟待解决的问题。   AMB空压机节能控制系统以螺杆式空气压缩机为主要改造对象,在节能增效和自动化提升上取得了突破性的进展。根据不同的行业特性,这套控制系统的应用将带来10%—40%的节能量,同时有效降低运行成本。与同类产品相比,AMB空压机节能控制系统具有节能率的直观显示,控制器能通过电量、气量以及其他相关参数计算出节能比;电压、电流、频率、压力、温度等都能以数据曲线的方式呈现,对于运行状况可以进行直观监视。此系统还具备较高的自动化能力,通过闭环控制系统设置精确的上限、下限和目标压力,做到自学习、自检测,高效的数据传输;可按照客户自身需要编辑程序,实现多机兼管,更进一步高效节能。此外,系统采用7寸彩色触摸屏,人机界面友好,操作简便。
[公司新闻] 深圳大学“研究生、博士生实习基地”在安邦信挂牌成立  
   深圳大学“研究生、博士生实习基地”在安邦信挂牌成立——深圳大学与深圳市安邦信电子有限公司就产学研合作达成协议2010年6月24日,是一个阳光明媚的日子,深圳大学机电与控制工程学院与深圳市安邦信电子有限公司在热烈祥和的气氛中与深圳大学科技楼签订了产学研合作协议。本着长期合作、互惠互利,厂校双赢原则的基础上,就成立研究生、博士生实习、实验基地及相关技术共享,人才培养与使用等事谊达成了共识。本协议的签订,不仅是深圳大学机电与控制学院提升办学实力,培养特色人才的现实需要,也是安邦信实现长期可持续发展的战略选择。为今后安邦信人才储备,人才才输送提供了后方基地。通过产学研相结合的方式,合作开展新技术、新产品的研发和推广,充分发挥校企各自优势,实现校企优势互补,资源共享,加快科学成果转化。依托企业为社会培养实用人才。依托高校的研发实力提升企业的自主创新能力,增强市场竞争力。 
[公司新闻] 热烈祝贺深圳市安邦信电子有限公司被评为2009年度“中国用户十大满意品牌  
   热烈祝贺深圳市安邦信电子有限公司被评为2009年度“中国用户十大满意品牌”继2008年深圳市安邦信电子有限公司获得“中国变频器十大品牌”总经理李恩长获得“中国变频器行业十大风云人物”之后,2009年又被评为“中国用户十大满意品牌”。总经理李恩长,副总经理侯亚军已于2010年元月18日,离深前往北京参加2009中国电气行业十大颁奖盛会。 
[公司新闻] 祝贺安邦信被评定为“国家级高新技术企业”  
热烈祝贺深圳市安邦信电子公司被评定为“国家级高新技术企业”2009年9月5日,深圳市科技局向深圳市安邦信电子公司颁发了“国家级高新技术企业”证书及奖牌。“国家级高新技术企业”是由国家科技部、深圳市科技和信息局、深圳市财政局、深圳国家税务局、深圳市地方税务局等五部门严格评定产生的。是2009年度第一批被评定为“国家级高新技术企业”称号的企业之一。国家级高新技术企业”的评定,是对安邦信长期以来的研发投入、人才战略以及科研成果的充分肯定。安邦信自成立以来,始终以“发展变频产业,振兴民族品牌”为已任,组建了一批由博士生导师、博士、研究生组成的研发团队和管理团队,并同通过研发人员多年的不懈努力,研发出具有国际水平的变频技术,形成了自主知识产权,建立起高、中、低压变频器的产品线,十几年来的市场广泛应用,为我国提高工业产品水平,推动节能减排事业的开展做出了应有的贡献,充分实现了企业自身价值和社会价值。国家级高新技术企业”的评定,是国家科技部、深圳市科技和信息局、深圳市财政局、深圳国家税务局、深圳市地方税务局以及广大用户对安邦信研发工作的鞭策和鼓舞,同时也是向安邦信公司提出了更高的科研要求。安邦信全体员工将一如既往,加大产品研发的步伐,不负重托研发出性能更高,质量更可靠,性价比更好的产品,以此回报各级领导的关心,广大用户的多年的支持与帮助!
[公司新闻] 安邦信电子有限公司荣获“宝安区民营百强企业”称号  
 深圳市安邦信电子有限公司前身是江苏七洲长吉电力电子有限公司,成立于1998年10月,是国家电子工业部第一批20家变频器定点生产厂家之一。是集研发、生产、销售为一体的专业变频器生产企业。作为中国目前最大的工业变频器生产商之一。公司凭借雄厚的技术实力、一流的营销队伍、完善的服务体系,已将安邦信打造成为中国一流的变频器品牌,推动了中国变频行业的发展。同时安邦信又是国内少数既能生产高压变频器又能生产低压变频器的厂家之一。 今天是深圳市安邦信电子有限公司一个值得纪念的喜庆日子,我们在这里热烈庆祝深圳市安邦信电子有限公司荣获“宝安区民营百强企业”称号,并在此感谢各位新老用户的支持,今后我们将秉承一贯的宗旨,继续往科技之路迈进,服务广大用户!
[公司新闻] 安邦信参加顺德节能减排推介会  
   2008年6月27日上午,由佛山顺德北窖镇镇政府举办的节能减排会议顺利召开,会议期间,镇领导做了节能减排的工作报告,佛山相关的企业出席本次会议,包括美的生活电器事业部电饭煲公司,广东顺德德浦钢板公司,佛山顺德百年科技有限公司等相关节能减排优秀示范企业;深圳安邦信电子有限公司做为本次节能减排的重点节能装置供应企业出席会议,并在会议上做了相应企业介绍和变频器产品的展示.
[公司新闻] 深圳安邦信电子有限公司与宝钢技术服务业达成战略合作伙伴  
   【慧聪网消息】慧聪网记者5月30日最新消息,在国家发改委指导下,深圳安邦信电子有限公司与宝钢技术服务业联合举行新闻发布会,双方共同对外宣布,正式达成战略合作伙伴关系。  深圳安邦信电子有限公司总经理兼董事长李恩长、宝钢技术服务业领导小组负责人陈在根均出席了此次的战略合作签字仪式新闻发布会。会上李恩长表示“深圳安邦信电子有限公司今后将在变频器及自动化技术的应用技巧方案的提供,咨询,培训、推广等方面与宝钢技术服务业展开全面合作,共同为宝钢技术服务业产品的开发提供强力支持。有业内专家表示,变频器行业翘楚深圳安邦信电子有限公司与宝钢技术服务业的合作,标志着国家对节能节电及智能自动化技术商用重视的提高,此次双方战略伙伴关系的确立将对加快中国的经济发展有着重要的意义。
[公司新闻] 心系汶川—记安邦信电子有限公司抗震救灾行动(二)  
   继上次救灾活动后,2008年5月21日星期二安邦信有限公司全体成员再次在李恩长董事长带领下积极参与抗震救灾活动,再一次筹到善款购了数百平方米的遮雨篷布带着我们对祖国同胞的一片热忱的心送到了灾区人们的手中。天灾,国难,民苦,每个人的心都被此次地震牵动着。此时此刻,让我们一起真诚的为他们祝福。祝愿他们,此时平安无事。祝愿他们,尽快度过险关。
[公司新闻] 心系汶川——记安邦信电子有限公司抗震救灾行动(一)  
   2008年5月12日下午14时28分,以我国四川阿坝州的汶川县为震中,发生了7.8级的大地震,全国许多省市有强烈震感,甚至余波传到国外。12秒到14秒房子顷刻就坍塌了,余震又持续了一分多钟。在强震波及的地方,人们来不及反应,北川几乎被夷为平地,数以千计的生灵惨遭涂炭。汶川周边的城市都遭到强烈震动,处在危险与灾难之中。到现在,交通中断,通讯中断、电力中断,大批的救援还无法进入,实际的损失还没有被统计。为此,安邦信有限公司全体成员在李恩长董事长带领下积极参与抗震救灾活动,至2008年5月17日止,以筹到善款2万多元人民币购了数百个帐篷带着我们对祖国同胞的一片热忱的心送到了灾区人们的手中。天灾,国难,民苦,每个人的心都被此次地震牵动着。此时此刻,让我们一起真诚的为他们祝福。祝愿他们,此时平安无事。祝愿他们,尽快度过险关。
[公司新闻] 安邦信2008年营销工作会议胜利召开  
    2008年1月14至20日,为期七天的深圳市安邦信电子有限公司2008年度营销工作暨2007年营销先进员工表彰大会在深圳公司总部胜利召开,本次会议由公司副总经理、市场营销总监侯亚军先生主持,公司董事长、总经理李恩长先生作年度工作报告。本次会议主要议程为:总经理作年度工作报告,营销总监作市场营销工作报告,区域负责人作2007年工作总结报告和2008年工作计划报告,先进个人工作事迹报告,分组讨论总经理工作报告,业务技术培训讨论等。在总经理报告中,首先回顾了刚刚过去的2007年的工作,2007年,全体员工在“强化管理、转变思想、整合资源、突破亿元”经营方针指导下,在高低压销售市场,屡建奇功,在低压销售市场稳定发展的同时,在高压市场,以“高起点、大难度”的方式快速切入工况环境恶劣的水泥、钢铁两大行业,以3500KW水泥最大功率变频装置,形成先声夺人之势,在水泥、钢铁行业一炮走红,快速提升了安邦信的品牌形象,打破了高压变频器国外品牌垄断的形势,为国家和客户赢得利益。在营销过程中,我们采取“低压促进高压,高压带动低压,高低压共同发展”的营销战术,实现高低压销售双胜利,超额完成年初制定的亿元销售计划,走出了多年徘徊于低压市场销售的困境,打破了经营瓶颈,实现了骄人的业绩,重新夺回了安邦信的市场地位,赢回安邦信的尊严。2008年,是公司发展的十周年,经过十年的努力,安邦信公司凭借一流的技术研发队伍,先后研制开发了G5、G7、P7、G9、P9、G11、V9、A11、E11、V11、Z9/Z11和HVI系列高压变频器十大系列200多个规格的产品,形成了自主知识产权。2008年,公司将进入快速发展时期,我们将以“实行三化管理、实施三大战略,实现三亿销售”作为年度经营的指导方针,公司在制度化、程序化、量化管理上深化公司管理,同时,实行市场、品牌、产品三大战略,公司进一步牢固树立服务意识,07年11月8号在“2007变频器节能产业高峰论坛暨第四届中国变频器用户满意十大品牌发布会上”荣获“中国变频器用户最满意十大国产品牌”。在会议中,各区域营销负责人汇报了2007的工作情况,并安排了2008年的销售计划,紧接着,与会人员分组讨论总经理的工作报告,在热烈的掌声中,公司营销中心的先进个人和部门接受公司的表彰。随后,李恩长总经理号召所有与会人员紧紧围绕“实行三化管理,实施三大战略,实现三亿销售”年度经营方针,咬定目标,奋力拼搏,成功一定属于安邦信人!接下来,公司副总经理、市场营销总监候亚军先生作会议总结性发言,候总监首先向奋战在市场一线的全体工作人员表示慰问,同时,侯总监告戒全体营销人员戒骄戒躁,在成绩面前不自满,在困难面前不气馁,确定目标,全力奋战,同时要求全体与会人员,深刻学习和理解总经理工作报告,真正把总经理的工作要求落实到工作中!最后,在成功完成大会各项议程后,在热烈的掌声中,侯总监宣布大会胜利闭幕!总经理做年度工作报告营销总监做营销培训先进办事处颁奖全体营销人员
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